Opinto-opas

Aika ja paikka

Opintojakso on kokonaan verkossa, itsenäisesti omaan tahtiin suoritettava.

Oppimateriaalit

Joki, M. (2024). Henkilöstöasiantuntijan käsikirja. Helsingin Kamari Oy.
Viitala, R. (2021). Henkilöstöjohtaminen: Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Edita Publishing Oy.

Reppu-oppimisympäristössä lisäksi täydentävä materiaali.

Opetusmenetelmät

Tavoite: Opiskelija ymmärtää henkilöstövoimavarojen merkityksen ja tuntee määrän säätelyyn, tarvittavan osaamisen varmistamiseen sekä henkilöstön hyvinvoinnin ja motivaation ylläpitoon tarvittavia toimenpiteitä. Tämä muodostaa kokonaisuudesta 3 op.

Eriytyvä osio: Opiskelija osaa laatia opintojakson alussa sovittavan HRM-suunnitelman (2 op) TAI opiskelija suorittaa työoikeuden osion 2 op. Avoimen ja/tai ristiinopiskelun opiskelijat voivat valita parhaiten omiin tarpeisiinsa ja tavoitteisiinsa sopivimman osion.

Kaikille yhteinen osio (3 op):
Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi
Perehdyttäminen ja työnopastus
Työn organisointi ja muotoilu
Henkilöstön kehittäminen
Palkitseminen.

Eriytyvä osio (2 op): HRM-suunnitelma (esim. perehdyttämissuunnitelma) tai Työoikeuden osio.

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

Työelämälähtöistä materiaalia ja esimerkkejä.

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Opintojakson suoritus koostuu oppimistehtävistä ja esseestä. Työoikeuden jaksossa on itsenäisesti ja omaan tahtiin suoritettava tentti.

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

Mahdollisuus osasuorituksiin, 3 op (henkilöstöjohtaminen), 2 op työoikeus tai 2 op HRM-suunnitelmat.

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Opiskelijan työmäärä koostuu arviolta seuraavasti:

Lukeminen ja materiaaliin perehtyminen 65 h
Tehtävien suorittaminen 70 h.

Arviointiasteikko

0 - 5

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

Arviointi perustuu opintojaksolla suoritettaviin tehtäviin.

Hylätty (0)

Joku tai jotkin tyydyttäviin arviointikriteereihin vaadittavat tavoitteet eivät täyty.

Toteutuksen arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija osaa soveltaa perustellusti ja eri yhteyksissä henkilöstöjohtamisen käsitteistöä, selittää prosessien strategisia kytkentöjä kilpailukyvyn kannalta ja eri tekijöiden merkityksiä.
Opiskelija osaa analysoida henkilöstöprosesseja ja esittää vaihtoehtoja.

Toteutuksen arviointikriteerit, hyvä (3-4)

Opiskelija osaa kuvata ja selittää perustellusti eri toimijoiden rooleja ja merkitystä henkilöstöprosessien toteuttajina sekä henkilöstöprosessien ja strategian välistä yhteyttä.
Opiskelija osaa jakaa tietoa henkilöstöasiantuntijan roolissa.

Toteutuksen arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)

Opiskelija osaa kuvata yrityksen tärkeimmät henkilöstöprosessit pääpiirteissään sekä henkilöstöjohtamisen ja strategian kytkennän.
Opiskelija osaa ohjatusti hankkia tietoa henkilöstöasiantuntijan roolissa ja pystyy käyttämään henkilöstöjohtamisen keskeisiä käsitteitä pääosin oikealla tavalla.