Henkilöstöjohtaminen (5op)

Toteutuksen tunnus: YA00BU07-3008

Toteutuksen perustiedot

Ilmoittautumisaika: 01.01.2025 - 30.09.2025; Ilmoittautuminen toteutukselle on päättynyt.

Ajoitus: 01.09.2025 - 15.12.2025; Toteutus on päättynyt.

Opintopistemäärä: 5 op

Lähiosuus: 0 op

Virtuaaliosuus: 5 op

TKI-osuus: 5 op

Toteutustapa: Etäopetus

Yksikkö: KAMK Master School

Opetuskielet: suomi

Koulutus: Vastuullisen liiketoiminnan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Opettajat: Olli Jääskeläinen; Nina Helander; Sari Yli-Kauhaluoma; Kirsi Moisanen

Ryhmät: LYL24SV
LYL24SV; SYT24S
SYT24S; LYL25S
LYL25S; ALY25S
ALY25S; AYM25S
AYM25S; SJY25S
SJY25S; TJY25S
TJY25S

Opintojakso: YA00BU07

Toteutuksella on 4 opetustapahtumaa joiden yhteenlaskettu kesto on 10 t 0 min.

Aika	Aihe	Tila
Pe 05.09.2025 klo 13:15 - 14:15 (1 t 0 min)	Henkilöstöjohtaminen YA00BU07-3008	Teams
Pe 03.10.2025 klo 08:30 - 11:30 (3 t 0 min)	Henkilöstöjohtaminen YA00BU07-3008	Teams
To 30.10.2025 klo 08:30 - 11:30 (3 t 0 min)	Henkilöstöjohtaminen YA00BU07-3008	Teams
Pe 28.11.2025 klo 08:30 - 11:30 (3 t 0 min)	Henkilöstöjohtaminen YA00BU07-3008	Teams

Muutokset varauksiin voivat olla mahdollisia.

Arviointiasteikko

0 - 5

Tavoitteet

Opiskelija
* ymmärtää Human Resource Management (HRM) teoreettisen perustan
* tunnistaa henkilöstöjohtamisen ja henkilöstövoimavarojen merkityksen organisaation strategisena menestystekijänä
* osaa kehittää henkilöstöjohtamisen osa-alueita (rekrytointi, perehdyttäminen, palkitseminen jne.) näyttöön perustuen
*pyrkii johtamaan työyhteisöä oikeudenmukaisesti ja kannustavasti ottaen huomioon työyhteisön moninaiset työntekijät sekä työyhteisön toimintaympäristön ja siinä tapahtuvat muutokset

Toteutustavat

Toteutuu verkossa. Lisäksi kolme puolen päivän pituista etäpäivää.
Ilmoitetaan tarkemmin Repussa.

Suoritustavat

Oppimis- ja kehittämistehtävät
Vertaisuus
Artikkelin kirjoittaminen ryhmissä (numeerisesti arvioitava tehtävä)
Etäpäivät
Itsenäinen työskentely

Sisältö

* Henkilöstöjohtamisen teoreettinen perusta
* Strateginen henkilöstöjohtaminen (henkilöstöstrategia ja henkilöstökertomus)
* Henkilöstöjohtaminen käytännössä
o Työn organisointi ja työnmuotoilun menetelmät
o Henkilöstön rekrytointi ja rekrytointiprosessi
o Henkilöstön perehdyttäminen
o Henkilöstön suorituksen arviointi
o Henkilöstön palkitseminen
o Sisäinen viestintä ja vuorovaikutus
o Henkilöstön tukeminen
* Monimuotoisten työntekijöiden johtaminen
* Henkilöstöjohtamisen prosessien kehittäminen

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Opiskelija
* osaa arvioida henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden muutostarpeita ja pyrkii ennakoimaan toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia työyhteisöönsä
* osaa kehittää henkilöstöjohtamisen prosesseja yhteistyössä työyhteisöjen toimijoiden kanssa
* pyrkii oikeudenmukaiseen ja kannustavan henkilöstöjohtamisen monimuotoisten ihmisten johtamisessa
* osaa soveltaa työsuhteen ehtoja johtamistyössään

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Opiskelija
* analysoi henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden muutostarpeita sekä ennakoi toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia työyhteisöönsä
* osaa henkilöstöjohtamisen prosessien kehittämisen yhteistyössä työyhteisöjen toimijoiden kanssa näyttöön perustuen
* osaa oikeudenmukaisen ja kannustavan henkilöstöjohtamisen monimuotoisten ihmisten johtamisessa
* osaa soveltaa työsuhteen ehtoja johtamistyössään

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija
* analysoi henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden muutostarpeita sekä ennakoi innovatiivisesti toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia työyhteisöönsä
* hallitsee henkilöstöjohtamisen prosessien kehittämisen yhteistyössä työyhteisöjen toimijoiden kanssa näyttöön perustuen
* hallitsee perustellusti oikeudenmukaisen ja kannustavan henkilöstöjohtamisen monimuotoisten ihmisten johtamisessa
* osaa soveltaa työsuhteen ehtoja johtamistyössään