Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM (5op)

Toteutuksen tunnus: BY00BX52-3019

Toteutuksen perustiedot

Ilmoittautumisaika: 30.12.2025 - 26.01.2026; Ilmoittautuminen toteutukselle on käynnissä.

Ajoitus: 01.01.2026 - 15.05.2026; Toteutus on käynnissä.

Opintopistemäärä: 5 op

Lähiosuus: 5 op

Toteutustapa: Lähiopetus

Yksikkö: Business

Opetuskielet: suomi

Koulutus: Liikunnan ja vapaa-ajan koulutus; Matkailun koulutus; Liiketalouden koulutus

Opettajat: Olli Jääskeläinen; Ari Tiensyrjä

Ryhmät: AMA23S
AMA23S; LLT23SM
LLT23SM; LLT23SH
LLT23SH

Opintojakso: BY00BX52

Toteutuksella on 11 opetustapahtumaa joiden yhteenlaskettu kesto on 27 t 30 min.

Aika	Aihe	Tila
Ti 03.02.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L126 TA12L126
Ti 10.02.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 17.02.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 24.02.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 10.03.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 17.03.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 24.03.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 31.03.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 07.04.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 14.04.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark
Ti 21.04.2026 klo 12:45 - 15:15 (2 t 30 min)	Henkilöstövoimavarojen johtaminen HRM BY00BX52-3019	TA12L117 Mark TA12L117 Mark

Muutokset varauksiin voivat olla mahdollisia.

Arviointiasteikko

0 - 5

Tavoitteet

Kaikki koulutukset (3op): Opiskelija ymmärtää henkilöstövoimavarojen merkityksen ja tuntee määrän säätelyyn, tarvittavan osaamisen varmistamiseen sekä henkilöstön hyvinvoinnin ja motivaation ylläpitoon tarvittavia toimenpiteitä.

Liiketalouden koulutus (2op): Opiskelija osaa laatia opintojakson alussa sovittavan HRM suunnitelman.

Liikunnan ja matkailun koulutukset (2op): Työoikeus.

Toteutustavat

Verkko-opinnot

Suoritustavat

Liiketalouden, matkailun ja liikunnan koulutukset (3 op): Verkko-oppimistehtävät

Liiketalouden koulutus (2 op) verkko-oppimistehtävä
Liikunnan- ja matkailun koulutukset (2 op): Verkkotentti

Sisältö

Kaikille yhteinen osio (3op):
Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi
Perehdyttäminen ja työnopastus
Työn organisointi ja muotoilu
Henkilöstön kehittäminen
Palkitseminen.

Liiketalouden koulutus (2op): Erikseen sovittu HRM suunnitelma (esim. Perehdyttämissuunnitelma).

Liikunnan- ja matkailun koulutukset (2op): Työoikeus.

Oppimateriaalit

Viitala, R. (2021). Henkilöstöjohtaminen. Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Edita.

Oppimateriaalit ovat KAMK kirjaston e-kirjoja ja muita verkossa olevia materiaaleja.

Opetusmenetelmät

Opintojakso on uudistettu osana businesspsykologian opintokokonaisuutta,
joka on luotu osana EU:n osarahoittamaa Businesspsykologian taitajaksi –hanketta.

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Opiskelija osaa kuvata yrityksen tärkeimmät henkilöstöprosessit pääpiirteissään sekä henkilöstöjohtamisen ja strategian kytkennän.
Opiskelija osaa ohjatusti hankkia tietoa henkilöstöasiantuntijan roolissa ja pystyy käyttämään henkilöstöjohtamisen keskeisiä käsitteitä pääosin oikealla tavalla.

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Opiskelija osaa kuvata ja selittää perustellusti eri toimijoiden rooleja ja merkitystä henkilöstöprosessien toteuttajina sekä henkilöstöprosessien ja strategian välistä yhteyttä.
Opiskelija osaa jakaa tietoa henkilöstöasiantuntijan roolissa.

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija osaa soveltaa perustellusti ja eri yhteyksissä henkilöstöjohtamisen käsitteistöä, selittää prosessien strategisia kytkentöjä kilpailukyvyn kannalta ja eri tekijöiden merkityksiä.
Opiskelija osaa analysoida henkilöstöprosesseja ja esittää vaihtoehtoja.