Henkilöstöjohtaminen (5op)

Toteutuksen tunnus: YA00DA63-3001

Toteutuksen perustiedot

Ilmoittautumisaika: 02.08.2027 - 31.08.2027; Ilmoittautuminen toteutukselle ei ole vielä alkanut.

Ajoitus: 01.09.2027 - 17.12.2027; Toteutus ei ole vielä alkanut.

Opintopistemäärä: 5 op

Lähiosuus: 0 op

Virtuaaliosuus: 5 op

TKI-osuus: 3 op

Toteutustapa: Etäopetus

Yksikkö: KAMK Master School

Opetuskielet: suomi

Opettajat: Pekka Kantola; Master Opex Virtuaali Master Opex Virtuaali; Sari Yli-Kauhaluoma

Ryhmät: LYL26SV
LYL26SV; TTY26S
TTY26S; DAY26S
DAY26S; SYT26S
SYT26S; LYL27SV
LYL27SV; LYL27S
LYL27S; SJY27S
SJY27S; TJY27S
TJY27S; ALY27S
ALY27S

Opintojakso: YA00DA63

Toteutukselle Henkilöstöjohtaminen YA00DA63-3001 ei valitettavasti löytynyt varauksia. Varauksia ei ole mahdollisesti vielä julkaistu tai toteutus on itsenäisesti suoritettava.

Arviointiasteikko

0 - 5

Tavoitteet

Opiskelija
- osaa Human Resource Management (HRM) teoreettisen perustan
- osaa vahvistaa henkilöstöjohtamisen ja henkilöstövoimavarojen merkitystä organisaation strategisena
menestystekijänä
- osaa analysoida työyhteisön tai organisaation henkilöstöjohtamisen nykytilaa sekä suunnitella ja johtaa henkilöstöjohtamisen kehittämisprosesseja (rekrytointi, perehdyttäminen, palkitseminen jne.) näyttöön perustuen
- osaa johtaa työyhteisöä vastuullisesti kestävän kehityksen periaatteita hyödyntäen

Toteutustavat

Verkko-opinnot
Etäpäivät x 3
Yksilötehtävät
Ryhmätyöskentely arvioitavassa tehtävässä (artikkelin kirjoittaminen)

Suoritustavat

Ennakkotehtävä, työelämän kehittämistä tukevat oppimistehtävät, vertaisarviointi.
Arvioita tehtävä, artikkelin kirjoittaminen pienryhmissä, itsenäinen opiskelu

Sisältö

Henkilöstöjohtamisen teoreettinen perusta
Strateginen henkilöstöjohtaminen (henkilöstöstrategia ja henkilöstökertomus)
Henkilöstöjohtaminen käytännössä
- kestävä kehitys henkilöstöjohtamisessa
- työn organisointi ja työnmuotoilun menetelmät
- henkilöstön rekrytointi ja rekrytointiprosessi
- henkilöstön perehdyttäminen
- henkilöstön suorituksen arviointi
- henkilöstön palkitseminen
- sisäinen viestintä ja vuorovaikutus
- työhyvinvointi ja henkilöstön tukeminen
Monimuotoisten työntekijöiden johtaminen
Etäjohtaminen ja verkostojen johtaminen
Henkilöstöjohtamisen prosessien kehittäminen

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Opiskelija
osaa arvioida henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden muutostarpeita
pyrkii ennakoimaan toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia työyhteisöönsä tai organisaatioonsa
pyrkii vahvistamaan henkilöstöjohtamisen ja henkilöstövoimavarojen merkitystä organisaation strategisena menestystekijänä
osaa kehittää henkilöstöjohtamisen prosesseja yhteistyössä työyhteisöjen toimijoiden kanssa
pyrkii vastuulliseen johtamiseen kestävän kehityksen periaatteita hödytäen

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Opiskelija
analysoi henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden muutostarpeita
ennakoi toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia työyhteisöönsä tai organisaatioonsa
vahvistaa henkilöstöjohtamisen ja henkilöstövoimavarojen merkitystä organisaation strategisena menestystekijänä
osaa kehittää henkilöstöjohtamisen prosesseja yhteistyössä työyhteisöjen toimijoiden kanssa näyttöön perustuen
osaa soveltaa vastuullista johtamista kestävän kehityksen periaatteita hödytäen

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija
analysoi henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden muutostarpeita
ennakoi innovatiivisesti toimintaympäristön muutoksia ja niiden vaikutuksia työyhteisöönsä tai organisaatioonsa
vahvistaa monipuolisesti henkilöstöjohtamisen ja henkilöstövoimavarojen merkitystä organisaation strategisena menestystekijänä
hallitsee henkilöstöjohtamisen prosessien kehittämisen yhteistyössä työyhteisöjen toimijoiden kanssa näyttöön perustuen
hallitsee vastuullisen johtamisen kestävän kehityksen periaatteita hödytäen